Wellbeing works publiceert eerste whitepaper over de postcorona wereld van werk.

Wellbeing works publiceert zijn eerste whitepaper over de postcorona wereld van werk. Samen met onze partner Antwerp Management School (AMS) verdiepen we ons in de wijze waarop de pandemie onze manier van werken en onze mindset – zowel van werkgevers als medewerkers – veranderde. En vragen we ons af hoeveel oog het hybride werken heeft voor ons welzijn? Hier alvast een aantal vaststellingen die we verder uitdiepen in onze whitepaper ‘Het nieuwe denken over het hybride werken’.

Meer werk?

Uit het onderzoek van AMS blijkt dat veel medewerkers (60 %) het subjectief gevoel hebben dat ze meer werken dan vóór de coronacrisis. ‘We moeten op onze hoede zijn dat de werkwijze tijdens het crisisjaar niet de nieuwe default wordt,’ waarschuwt prof. dr. Vangronsvelt.

Meer uitval?

Meer dan 4 op 5 werkgevers liggen wakker van de mentale gezondheid van hun mensen en maken zich zorgen over de verhoogde uitval van hun medewerkers. Prof. dr. Vangronsvelt: ‘Gevreesd werd dat dit wel eens de stilte voor de burn-outstorm zou kunnen zijn. Deden de medewerkers zich sterker voor dan ze zijn?’ Angst- en andere psychische klachten namen inderdaad toe, maar tot nu toe bleef de burn-outstorm uit. Konden we afgelopen zomer voldoende herstellen of blijven we chronisch pieken, is alsnog de vraag.

Meer vertrouwen?

De pandemie heeft een positief effect gehad op het vertrouwen tussen werkgever en medewerker. Hun geloof in de integriteit van hun medewerkers (doen ze wat ze zeggen en zeggen ze wat ze doen) en vaardigheid (kúnnen ze doen wat ze moeten doen) blijft nagenoeg onveranderd. Bovendien is 80 % er gerust in dat hun medewerkers over de juiste competenties beschikken om ook na de crisis aan de slag te kunnen blijven. Tegelijk ervaren de bedrijfsleiders meer goodwill bij de medewerkers ten aanzien van het bedrijf. ‘Dat het vertrouwen van werkgevers in medewerkers na zo’n moeilijke en intense periode is gestegen, kan alleen maar positieve gevolgen hebben op de verdere relatie tussen beiden’, zegt prof. dr. Vangronsvelt. 

Meer skills

De meerderheid van de medewerkers denkt niet dat de crisis een negatief effect zal hebben op hun carrière. ‘Integendeel. De pandemie gaf de leercurve van de medewerkers een heuse boost. Door andere manieren van werken of wijzigingen in het takenpakket ontwikkelden ze nieuwe vaardigheden – digitale skills voorop – en kregen ze beter zicht op wat ze graag doen en waarin ze nog willen doorgroeien.  ‘En dat bevordert dan weer hun toekomstige inzetbaarheid.’, zegt prof. dr. Vangronsvelt. ‘Ook groeide het optimisme over hun kansen om intern of extern een andere job te vinden mocht dat nodig zijn.’

 

Benieuwd naar de ‘deep dive’ in de veranderde mindset van werkgevers en hun medewerkers? Download dan vandaag nog onze whitepaper hier

Delen:
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email
Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Share on whatsapp
Share on email

Gratis whitepaper

‘Het nieuwe denken over het hybride werken… en hoe daar slim mee omgaan.’
Samen met onze partner Antwerp Management School (AMS) verdiepen we ons in de wijze waarop de pandemie onze manier van werken en onze mindset – zowel van werkgevers als medewerkers – veranderde.

Andere artikels

Hard werken en toch fit
Je gezondheid een belangrijke factor is voor je werkgeluk. Je mentaal en fysiek goed voelen in je vel, zorgt ervoor dat je meer energie hebt...
Geen tijd voor me-time? Met deze tips lukt het wel!
Eén op de drie 18-64 jarigen heeft het moeilijk om werk en privé te combineren, met stress en steeds meer burn-outs als gevolg. Vooral...
Wellbeing works publiceert eerste whitepaper over de postcorona wereld van werk.
Wellbeing works publiceert eerste whitepaper over de postcorona wereld van werk. Download hem nu! Wellbeing works publiceert zijn eerste whitepaper over de postcorona wereld...
Het nieuwe denken over het hybride werken
Het nieuwe denken over het hybride werken Hoe kijken werkgevers en medewerkers naar de postcorona wereld van werk? Hoe anders beleven ze die andere...
Waarom een driedaagse over leiderschap? En waarom jij moet deelnemen?
Je leidt dag in, dag uit een bedrijf, creëert virtuele oplossingen om geconnecteerd te blijven met de professionele buitenwereld, surft mee op de golven...
5 tips voor een positieve mindset
‘Gelukkig zijn begint bij jezelf.’  Een zegswijze die je vaak hoort en die volledig klopt. Geluk wordt vaak bepaald door hoe je in het...
Een goede work-life balance creëer je zo
September: de start van het nieuwe schooljaar en een nieuw werkjaar. Het uitgelezen moment om te zoeken naar de juiste routine en een goede work-life balance.   De voorbije Corona-periode hebben we allemaal...
Geslaagd re-integratietraject
Contact houden, controle geven, collega’s betrekken. De 3 C’s van een geslaagd re-integratietraject volgens gast-expert Lode Godderis Gaat een van je medewerkers terug aan...
Hoe voorkom je burn-out in je team?
Burn-out: wat is dat nu eigenlijk? En hoe weet je of jij of iemand uit je team in de risico-zone zit? Door tijdig stresssignalen te herkennen, kun je ingrijpen voor er iemand uitvalt.
Veerkracht: voorkom (chronische) stress en burn-out
Waarom ligt collega X niet wakker van een hoge werkdruk, terwijl collega Y tilt slaat als je hem last minute uitnodigt voor een overleg? Mentale veerkracht is het antwoord.
Basisergonomie voor de thuiswerker
Naast regelmatig bewegen, is een ergonomische werkplek een must voor je lichaam!
Beweegtips voor een energiek team
Zitten is het nieuwe roken. En we doen het veel te veel. Volgens de Gezondheidsenquête 2018 zit de Belg tot wel zes uur per dag.* En corona deed hier nog een schepje bovenop**.
Pauzes zijn goed voor je brein
Eet jij altijd snel je boterhammen op achter je scherm in een poging om grip te krijgen op je werk? Relax! Vanaf nu kan je tijd nemen om aangenaam te lunchen.
Heb je een vraag?

Heb je een vraag of is er een onduidelijkheid? Weet je niet hoe je een bepaalde oefening moet doen? Heb je nood aan wat motivatie? Of wil je gewoon graag even met ons praten? Dat kan via onderstaand contactformulier!

Contactformulier
Ik wens informatie over volgende pijlers:

Heb je een vraag of is er een onduidelijkheid? Weet je niet hoe je een bepaalde oefening moet doen? Heb je nood aan wat motivatie? Of wil je gewoon graag even met ons praten? Dat kan via onderstaand contactformulier!

Posthofbrug 16
2600 Berchem
België
KBO BE0725.847.436​
T. +32 (0)3 247 28 88